专题：2025智荟中欧·北京论坛|天下经贸方法重构下的企业策略

　　7月10日，中欧国际工商学院在北京举办第五届“智荟中欧·北京论坛”，其中，圆桌论坛以“当下企业天下化蓄意的政策念念考与握行”为主题，围绕怎样开展腹地化策略、进行供应链智能化缔造、制定出海政策等张开探讨，中国石油集团经济时候参议院院长、中欧学友陆如泉分享了央国企出海所蕴蓄的领导与念念考。

　　陆如泉提议了一个国际化三阶段论——在天下80余国开展业务、国外金钱达1.08万亿元东说念主民币的中石油，已完成物理上的“走出去”和腹地化运营为中枢的“走进去”，如今正迈向“走上去”，即建立“超等天下化与超等腹地化”的运营体系，既要罢了天下的表率化处理，同期还要议论当地的天真性和反馈才气，这是成为信得过跨国企业的关节磨砺。

　　陆如泉还回来了央国企出海的六大中枢领导，包括构建天下资源成立政策的“天下化运筹”，推崇相比上风进行“相反化定位”，革职行业最好握行和合规进行“专科化处理”，整合全产业链进行“一体化协同”，推动理念、采购、东说念主员罢了深度“腹地化安身”，以及稳妥款式变化与动力转型鼓舞“低碳化转型”。

　　他强调，其中的“腹地化”至少包括三个方面：第一，理念的腹地化，这意味着在国外的运营必须要合规、尊重当地文化。第二，采购的腹地化，“如今险些系数的协议里，资源国齐明确了若干年后（款式采购的）腹地化比率要达到60%、70%以致80%，也等于说供应商、承包商、功绩商基本上齐要来自于当地”。第三是东说念主员的腹地化，“额外是高管要腹地化，这个很进击”。

　　“（在国外）最好不要分工。”陆如泉说，尤其对投资金额较大的款式而言，建议不要百分之百由中方控股，最好是找到得当的国际化或腹地化合营伙伴，分享收益的同期，更进击的是好像共担风险、抱团取暖。

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